叁线数控-螺母机

经营的目的是效益，管理的目的是效率；经营的着力点是开源，管理的着力点是节流；经营需要激情，强调发展，管理需要理性，强调秩序；经营需要颠覆性创新，打破规则，管理需要维护规则，強调积累性创新；经营的价值来自战略制定与商业模式创新，管理的价值来自战略的执行与细节的到位。

 比如海尔是管理有余，而经营不足，小米和美的是经营有余，丝杠螺母机构，而管理不足。

 经营与管理的把握存乎于心，只可意会，不可言传！

 经营偏向艺术，来自企业的天赋与内心世界的追求与探索，管理偏向科学，来自外部世界的指导与内在的实践探索与积累。

 吴春波：管理是土壤，经营是果实，企业是大树。

 经营的目的就是效益的醉大化，管理的目的是效率醉大化。经营管理的结合就是：依靠管理的效率，来实现经营上的效益。客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心 价值观是效率。

管理是土壤，经营是果实，企业是大树。

 经营管理追求的是均衡之美，灰度之美，八卦之美。

 施炜：经营讲艺术，管理讲科学

 经营要高调，管理要低。经营讲艺术，管理讲科学。

 经营，主要指与创造价值与收益的策略，而管理则是策略执行中的计划、协调和控制。

 管理包括经营和**。但现在一般分开考量，强调不同变量的独立性。这是科学抽象的一种方法，就像把人分为灵与肉。

经营与管理，就像一对连体婴儿，相互依存，螺母机，不可分离，但又不同。企业是功利性经济组织，企业的一切活动都应该是为了多赚钱和多省钱，包括经营和管理活动。经营的过程需要管理，管理经营的过程可以使得经营的过程更加理性、更加科学、更加有秩序、更加有计划，使得整个经营过程是可控的。

 管理的过程同样也需要经营，经营管理的过程可以使管理的过程更加经济、更具艺术、更具生机、目的性更强。 经营与管理同等重要，企业发展阶段不同，侧重要点应有所不同。经营的效果更来得直接，所以中国民营企业大多更关注经营

 炎炎夏日，当你在房间吹着空调等外卖、收快递的时候，却有这么一群人，在仓库里搬运货物，他们怕耽误客户交期，影响客户使用机器，所以烈日下也不忘汗水，辛苦工作，他们就是高温下的叁线全自动螺母机人。

工作是我们生活中不可缺少的一部分，大多数时间我们都在全自动螺母机厂家深圳叁线的办公室，车间，仓库中度过，人们说找工作就像谈恋爱，面对自己选择的工作，就要用心去做，认真干好工作，有时候也会因外在原因没有达到预期的效果，但在不断的学习、摸索中、进步中，相信会做的更好。

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